设备专业保全制度

前言

设备是企业生产经营活动中的重要资产，其良好的运行状态对保证生产安全、提高生产效率和降低生产成本具有至关重要的作用。制定和执行设备专业保全制度，可以建立健全设备管理体系，规范设备保全行为，确保设备处于良好的运行状态，有效提升企业的生产能力和经济效益。

适用范围

本制度适用于企业所有生产设备、辅助设备、公用设施设备及其他相关设备。

职责分工

1. 设备负责人职责

负责设备专业保全工作的全面管理。 制定和完善设备保全计划、标准和程序。 组织和监督设备保全工作，确保设备处于良好的运行状态。 定期检查设备保全工作，及时发现和解决问题。 培训设备保全人员，提高保全技能水平。

2. 设备保全工程师职责

协助设备负责人制定和完善设备保全计划、标准和程序。 组织和实施设备保全工作，确保设备符合保全要求。 分析设备故障原因，制定和实施纠正措施。 负责设备改造、升级和技术改造等工程的保全管理。 制定和实施设备保全绩效考核制度。

3. 设备保全技术员职责

执行设备保全计划、标准和程序。 定期对设备进行检查、维护、保养和修理。 记录设备保全信息，并及时向设备保全工程师汇报设备状态。

设备保全内容

设备专业保全工作主要包括以下内容：

1. 设备日常维护

检查设备运行状况，及时发现和排除故障隐患。 进行设备清洁、润滑和调整。 定期更换易损件。

2. 设备定期检修

根据设备保全计划，定期对设备进行全面检修。 检修内容包括设备拆卸、清洗、检查、检测、维修或更换部件等。

3. 设备大修

当设备出现重大故障或运行年限达到大修周期时，进行设备大修。 大修内容包括设备全面拆卸、清洗、修复或更换部件、重新组装调试等。

4. 设备故障抢修

当设备发生故障时，及时组织抢修。 抢修应针对设备故障原因，采取有效的修理措施，确保设备尽快恢复正常运行。

5. 设备改造和升级

根据生产需要和技术进步，对设备进行改造和升级。 改造后的设备应满足新的生产要求，并提高设备性能和可靠性。

6. 设备管理信息化

建立设备保全管理信息系统，实现设备保全信息的收集、存储、处理和分析。 通过信息化手段，提高设备保全工作效率和信息共享能力。

设备保全标准和程序

企业应制定和完善以下设备保全标准和程序：

设备保全计划 设备点检标准 设备检修标准 设备大修标准 设备故障抢修程序 设备改造和升级程序 设备管理信息化标准

设备保全绩效考核

企业应建立设备保全绩效考核制度，对设备保全工作进行定量考核。考核内容包括：

设备故障率 设备平均运行时间 设备保全成本 设备保全人员技能水平

考核结果应作为设备保全人员绩效考核和奖励分配的依据。

持续改进

设备专业保全工作应坚持持续改进的理念。企业应通过以下途径不断提升设备保全水平：

设备保全技术革新 设备保全人员培训 设备保全管理信息化 设备保全绩效考核与改进

通过持续改进，不断提高设备保全效率和水平，为企业创造更大的经济效益。

附则

本制度自发布之日起施行。 本制度如有未尽事宜，由设备管理部门解释补充。