苏宁风险资产保全

近年来，随着经济环境的复杂多变和市场竞争的日益激烈，企业面临的经营风险不断增多，风险资产管理的重要性日益凸显。苏宁作为国内领先的民营企业之一，在快速发展的同时也积累了一定的风险资产。为了有效防范和化解风险，保障企业持续健康发展，苏宁积极探索和实践风险资产保全的有效路径，取得了一定的成效。

一、苏宁风险资产现状及成因分析

苏宁的风险资产主要包括以下几类：

1. 应收账款： 随着苏宁线上线下业务规模的不断扩大，应收账款规模也随之增长。应收账款周转率是衡量企业资产管理效率的重要指标，苏宁近年来应收账款周转率有所下降，存在一定的坏账风险。

2. 存货： 苏宁作为一家以零售为主的企业，需要保持一定的存货规模以满足市场需求。然而，存货管理不善会导致库存积压、产品贬值等风险，进而影响企业盈利能力。

3. 投资性房地产： 苏宁在全国范围内拥有大量的门店和物流中心，这些投资性房地产在带来收益的同时也存在一定的市场风险。例如，房地产市场价格波动、政策调整等因素都可能对苏宁的投资性房地产价值产生影响。

4. 其他风险资产： 除上述几类主要风险资产外，苏宁还面临着其他一些风险资产，例如对外担保、金融衍生品投资等。这些风险资产的管理同样需要引起高度重视。

苏宁风险资产形成的原因主要有以下几个方面：

1. 行业竞争加剧： 电商行业的快速发展和竞争对手的不断涌现，使得苏宁面临着巨大的市场压力。为了抢占市场份额，苏宁不得不采取一些激进的经营策略，例如扩大赊销规模、增加库存等，这些策略在一定程度上增加了企业的风险资产。

2. 经济环境变化：近年来，国内外经济形势复杂多变，经济增速放缓、市场需求不振等因素对苏宁的经营造成了一定的冲击，增加了企业风险资产的产生。

3. 公司内部管理： 苏宁在快速发展过程中，内部管理制度和风险控制体系建设相对滞后，部分业务环节存在管理漏洞，也增加了风险资产的形成。

二、苏宁风险资产保全措施

为了有效防范和化解风险资产，保障企业可持续发展，苏宁采取了一系列风险资产保全措施：

1. 加强风险意识，建立健全风险管理体系： 苏宁高度重视风险管理工作，从集团层面建立了完善的风险管理体系，明确了风险管理的目标、原则、组织架构和工作流程。通过定期开展风险评估、预警和应急演练，不断提高风险管理水平。

2. 优化业务结构，提升资产质量： 苏宁积极调整业务结构，发展优质业务，剥离低效无效资产，提高资产周转效率。例如，苏宁近年来大力发展线上业务，优化线下门店布局，提升供应链效率，取得了显著成效。

3. 加强应收账款管理，防范坏账风险： 苏宁建立了严格的客户信用管理制度，加强对客户信用状况的审查和评估，严格控制赊销比例。同时，积极运用保理、信用保险等金融工具，分散和转移应收账款风险。

4. 强化存货管理，降低库存风险： 苏宁通过优化供应链管理，加强市场预测和库存控制，提高存货周转率，降低库存积压风险。同时，苏宁还积极探索新的销售模式，例如线上线下融合、O2O模式等，以促进商品销售，减少库存积压。

5. 加强投资性房地产管理，稳定资产价值： 苏宁对投资性房地产进行定期评估，根据市场情况及时调整出租策略，保证租金收入稳定增长。同时，苏宁还积极探索房地产证券化等方式，盘活存量资产，提高资产流动性。

6. 加强其他风险资产管理，降低潜在风险： 苏宁对对外担保、金融衍生品投资等其他风险资产进行严格管理，制定了相应的风险控制措施，并定期进行风险评估，及时发现和化解潜在风险。

三、苏宁风险资产保全展望

未来，随着经济环境和市场竞争的不断变化，苏宁将继续面临着风险资产管理的挑战。苏宁需要进一步完善风险管理体系，提升风险识别和应对能力，不断优化业务结构和资产结构，提高资产质量和盈利能力，才能有效防范和化解风险，保障企业持续健康发展。

具体来说，苏宁需要在以下几个方面继续努力：

1. 加强数字化转型，提升风险管理效率： 利用大数据、人工智能等技术，建立智能化的风险管理平台，实现风险识别、预警和处置的自动化和智能化，提高风险管理效率。

2. 加强人才队伍建设，提升风险管理专业能力: 加强风险管理人才引进和培养，提升风险管理团队的专业技能和风险防控能力。

3. 加强与外部机构合作，借力提升风险管理水平： 学习借鉴国内外先进风险管理经验，加强与金融机构、咨询公司等外部机构的合作，提升风险管理水平。

风险资产保全是企业持续健康发展的重要保障。苏宁需要不断完善风险管理体系，提升风险管理水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。