什么情况应该保全

在瞬息万变的商业世界中，企业不可避免地会遇到各种风险和挑战。当危机来临时，企业领导者需要做出艰难的决策，以确保企业的生存和发展。其中一个关键决策点就是：**什么情况下应该选择保全？**

“保全”是一个涵盖范围较广的概念，它可以指：企业在面临困境时采取的各种措施，以减少损失、维持运营、争取时间、寻求转机。保全的具体形式多种多样，例如：裁员、减薪、出售资产、债务重组、业务收缩、战略转型等等。

那么，什么情况下应该启动保全措施呢？

一、 评估企业面临的危机类型

不同的危机，需要采取不同的应对策略。企业首先需要对自身面临的危机类型进行准确的判断，才能选择合适的保全方案。

1. **周期性危机：** 这种危机通常与宏观经济周期波动相关，例如金融危机、行业萧条等。周期性危机往往具有影响范围广、持续时间长的特点。面对周期性危机，企业应该着眼于“过冬”，采取保守策略，例如：控制成本、压缩开支、储备现金流等，以熬过市场寒冬。

2. **结构性危机：** 这种危机通常是由于企业自身经营模式、产品结构、市场定位等方面出现问题而导致的。例如：技术落后、产品缺乏竞争力、市场份额萎缩等。面对结构性危机，企业需要进行深刻的反思和变革，例如：调整产品结构、开拓新市场、进行技术创新等，以适应市场变化。

3. **突发性危机：** 这种危机通常是由于意外事件或不可预测的因素导致的，例如：自然灾害、公共卫生事件、重大事故等。面对突发性危机，企业需要快速反应、积极应对，采取紧急措施，例如：启动应急预案、保障员工安全、维护客户关系等，以降低损失、稳定局面。

二、 分析企业的核心竞争力和资源状况

“保全”的前提是企业还具备一定的生存基础和发展潜力。企业需要对自身的资源状况和核心竞争力进行客观的分析，判断是否值得投入资源进行保全。

1. **核心竞争力分析:** 企业需要明确自身的优势和劣势，判断其核心竞争力是否依然存在，是否具备重建或转型的基础。如果企业的核心业务已经失去竞争力，或者缺乏转型升级的资源和能力，那么“保全”的意义就不大。

2. **资源状况分析:** 企业需要对自身的财务状况、人力资源、技术储备、品牌价值等方面进行全面的评估。如果企业资不抵债、资金链断裂、人才流失严重、技术落后、品牌形象受损，那么即使进行“保全”，也很难扭转局面。

三、 权衡保全的成本和收益

“保全”是一个艰难的决策，需要权衡利弊、谨慎选择。企业需要对保全的成本和收益进行评估，选择最有利于企业长远发展的方案。

1. **保全的成本:**

直接成本：例如裁员补偿、资产处置损失、债务重组费用等。 间接成本：例如企业形象受损、员工士气低落、客户流失等。

2. **保全的收益:**

减少损失：及时止损，避免更大的损失。 赢得时间：争取时间进行调整和转型。 保留核心：保留核心业务和团队，为未来发展积蓄力量。 东山再起：抓住机遇，实现企业的重生和发展。

如果保全的成本远远大于收益，那么企业就需要慎重考虑是否还有必要进行保全。相反，如果保全的收益大于成本，并且企业具备一定的资源和能力，那么就应该果断采取行动，积极寻求保全。

四、 选择合适的保全策略

保全策略的选择需要根据企业的具体情况而定，没有一个放之四海而皆准的方案。以下是一些常见的保全策略:

1. **开源节流：** 这是企业在面临危机时最常用的保全策略。开源是指寻找新的收入来源，例如：开拓新市场、开发新产品、拓展新业务等；节流是指降低成本，例如：裁员、减薪、压缩开支、提高效率等。

2. **资产重组:** 通过出售非核心资产、合并同类项、剥离亏损业务等方式，优化资源配置，盘活存量资产，回笼资金，提高运营效率。

3. **债务重组:** 与债权人协商，通过延期还款、减免债务、债转股等方式，减轻债务负担，缓解资金压力。

4. **战略转型:** 根据市场变化和自身情况，调整企业的发展战略和商业模式，例如：从线下业务转型到线上业务、从传统制造业转型到高科技产业等。

五、 注重沟通和执行

保全策略的制定只是第一步，更重要的是要确保策略得到有效地执行。企业在实施保全策略的过程中，需要注重与利益相关方的沟通，例如：员工、客户、供应商、投资者等。

同时，企业需要建立健全的危机管理机制，明确责任分工，加强监督管理，确保各项措施落实到位。

总结

在瞬息万变的商业环境中，没有永远成功的企业，只有不断适应变化的企业。当企业面临危机时，“保全”是一个艰难但必要的决策。企业需要根据自身情况，权衡利弊，选择合适的保全策略，并注重沟通和执行，才能最大程度地减少损失，赢得未来。