保全绩效
一、保全绩效概述
保全绩效是指保全部门在履行其职责的过程中所取得的成果和效益。它反映了保全工作对企业生产经营活动的安全保障程度，也反映了保全部门的工作效率和服务水平。良好的保全绩效能够有效降低企业生产安全事故率、减少财产损失，并为企业创造良好的生产经营环境，最终提升企业的整体效益。
评估保全绩效是一项重要的管理工作，它能够帮助企业及时了解保全工作现状，发现问题，并制定有效的改进措施。通过对保全绩效的评估，企业可以明确保全工作目标，制定合理的绩效指标，激励保全人员的工作积极性，提升保全工作的整体水平。
二、保全绩效指标体系
建立科学合理的保全绩效指标体系是评估保全绩效的关键。保全绩效指标体系应涵盖以下几个方面：
1. 安全生产指标
安全生产指标是衡量保全工作对企业生产安全保障程度的重要指标，主要包括：
安全事故发生率 安全事故损失率 安全隐患排查治理率 安全培训覆盖率 安全检查合格率2. 设备管理指标
设备管理指标反映了保全部门对设备维护保养工作的质量和效率，主要包括：
设备完好率 设备故障率 设备停机率 设备维修周期 设备保养完成率3. 能源管理指标
能源管理指标体现了保全部门在节约能源方面的贡献，主要包括：
单位产品能耗 能源消耗降低率 能源浪费率 能源管理体系运行效率4. 成本控制指标
成本控制指标反映了保全工作对企业成本控制的贡献，主要包括：
设备维护保养成本 安全管理支出 设备故障损失5. 服务质量指标
服务质量指标体现了保全部门的服务水平，主要包括：
保全服务响应速度 保全服务满意度 保全服务投诉率6. 人员素质指标
人员素质指标反映了保全人员的专业技能和职业素养，主要包括：
保全人员持证上岗率 保全人员专业技能水平 保全人员工作积极性三、保全绩效评估方法
评估保全绩效的方法多种多样，常用的方法包括：
1. 定量评估方法
定量评估方法主要利用数据指标来衡量保全绩效，常用的方法包括：
指标比较法：将企业保全绩效指标与行业平均水平、同行业领先企业以及企业自身历史数据进行比较，评估保全工作水平。 成本效益分析法：通过对保全工作成本和效益进行分析，评估保全工作投入产出比。 目标达成率评估法：根据预定的保全绩效目标，计算目标达成率，评估保全工作完成情况。2. 定性评估方法
定性评估方法主要通过对保全工作进行观察、调查、访谈等方式，收集信息，并进行分析评价，常用的方法包括：
问卷调查法：通过设计问卷，收集员工、客户、专家等对保全工作的意见和评价，评估保全工作水平。 访谈法：通过与相关人员进行访谈，了解保全工作情况，并收集评价信息。 专家评审法：邀请专家对保全工作进行评估，并给出评价意见。3. 定量与定性相结合的评估方法
定量与定性相结合的评估方法是目前应用较为广泛的评估方法，它能够更全面地评估保全绩效。该方法通常将定量指标与定性评价结合起来，对保全工作进行综合评价。
四、保全绩效提升策略
提升保全绩效需要企业从多个方面入手，采取有效的措施，主要包括：
1. 强化安全管理
安全是保全工作的第一要务，企业应强化安全管理，建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，定期排查安全隐患，并及时采取措施进行整改，有效降低安全事故发生率。
2. 加强设备管理
加强设备管理是提升保全绩效的基础，企业应建立完善的设备管理制度，进行科学的设备维护保养，及时进行设备维修更换，确保设备的正常运行，提高设备利用率。
3. 推行精益管理
精益管理强调消除浪费，提高效率，是提升保全绩效的重要手段。企业应将精益管理理念应用于保全工作，优化工作流程，改进工作方法，提高保全工作效率，降低保全成本。
4. 提升人员素质
保全人员是保全工作的主体，提升保全人员素质是提升保全绩效的关键。企业应加强保全人员的专业技能培训，提高其工作能力和服务水平，并建立有效的激励机制，激发保全人员的工作积极性。
5. 建立绩效考核机制
建立科学合理的绩效考核机制是提升保全绩效的重要保障。企业应根据保全工作目标，制定明确的绩效考核指标，并定期进行绩效考核，及时发现问题，并制定改进措施。
6. 加强信息化建设
信息化建设是提升保全绩效的重要手段，企业应加强信息化建设，建立完善的保全管理信息系统，实现保全工作信息化管理，提高保全工作效率和服务水平。
7. 加强与相关部门的协调合作
保全工作需要与生产、技术、设备等相关部门进行密切协调合作，企业应加强与相关部门的沟通，建立良好的合作机制，共同努力提升保全绩效。
五、结语
提升保全绩效是一项长期而艰巨的任务，需要企业付出持续的努力。通过建立科学合理的保全绩效指标体系，运用有效的评估方法，并采取合理的提升策略，企业可以有效提升保全绩效，为企业安全生产、经营管理和可持续发展提供有力保障。
