保全保足案例
保全保足是指企业在生产经营过程中，对流动资产和可变现资产的保全和补充。它的目的是确保企业的正常经营活动得以顺利进行，避免因缺乏流动资金而导致经营困难或破产。
保全保足案例
案例1：原材料库存管理
一家制造型企业面临原材料库存严重不足的问题，导致生产中断。通过分析，企业发现原材料采购部门没有及时联系供应商补货，导致库存告急。企业立即采取措施，加强原材料采购计划管理，建立合理的库存预警机制，并与供应商建立更紧密的合作关系。由此，企业避免了生产中断，确保了正常生产。
案例2：应收账款管理
一家贸易公司面临应收账款回收困难的问题，导致资金周转缓慢。通过调查，企业发现由于客户信用管理不健全，导致部分客户拖欠账款时间过长。企业及时调整了信用管理政策，加强了对客户信用资质的审核，并建立了完善的账款催收流程。通过这些措施，企业有效提升了应收账款回收率，改善了资金状况。
案例3：现金流管理
一家科技公司面临现金流短缺的问题，导致供应商付款延迟和工资发放困难。通过对企业财务状况的分析，发现由于研发投入过大，导致经营性现金流入不足。企业及时调整了研发战略，控制研发投入，并拓展了新的业务领域。通过这些措施，企业改善了现金流状况，解决了经营难题。
实施保全保足的具体方法
1.加强流动资产管理
优化存货管理，控制库存水平，避免积压和损失。
加强应收账款管理，缩短应收账款回收周期，提高资金周转率。
改善现金流管理，建立合理的收支预算，合理调配资金。
2.拓展融资渠道
积极寻求银行贷款，补充流动资金。
探索商业票据、保理等融资方式，缓解资金压力。
充分利用政府支持政策，争取政策性融资和税收优惠。
3.提高经营效率
优化生产工艺，提高生产效率，降低成本。
加强销售管理，扩大市场份额，增加营业收入。
提升研发能力，开发新产品，提高企业核心竞争力。
4.加强风险管理
建立健全的内部控制制度，防范资产流失。
加强对市场环境和竞争对手的监测，及时应对风险。
购买商业保险，转移经营风险。
实施保全保足的注意事项
要因企制宜，根据企业自身特点和行业特点，制定个性化的保全保足策略。
应坚持动态平衡，在满足生产经营需要的前提下，避免过度保全和过度不足。
应建立健全的保全保足管理制度，明确各部门的职责和考核指标，确保措施落到实处。
结论
保全保足是企业稳健经营的基础。通过加强流动资产管理、拓展融资渠道、提高经营效率和加强风险管理，企业可以有效确保正常经营活动得以顺利进行，规避经营风险，实现可持续发展。
